كليدواژه لاتين :
Authentic Leadership, Thriving at Work, Avoidant Attachment, Anxious Attachment, Organizational Politics.
چكيده :
در سالهاي اخير توجه زيادي به سبك رهبري اصيل شده است و پژوهشها نشان دادهاند كه رهبري اصيل رابطه مثبتي با خروجيهاي متعدد سازماني دارد. با اين وجود، پژوهشهاي بسيار معدودي به بررسي نقش سبك دلبستگي و به طور خاص دو نوع سبك دلبستگي اضطرابي و دلبستگي اجتنابي در رابطه بين رهبري اصيل و كاميابي در كار پرداختهاند. علاوه بر اين، سياستهاي سازماني به عنوان تعديلگر، مورد بررسي قرار نگرفته است. پس به طور كلي هدف از انجام اين پژوهش بررسي رابطه رهبري اصيل و كاميابي در كار با توجه به متغيرهاي ميانجي دلبستگي اضطرابي و اجتنابي و نقش تعديلگري سياستهاي سازمان بود. اين پژوهش از لحاظ هدف كاربردي است و از آنجا كه براي جمعآوري داده از پرسشنامه استفاده شده است، بنابراين روش انجام اين پژوهش توصيفي-پيمايشي ميباشد. پرسشنامههاي مورد استفاده نيز عبارت بودند از: پرسشنامه والومبوا و همكاران (2008) براي رهبري اصيل، پرسشنامه پوراث و همكاران (2012) براي كاميابي در كار، پرسشنامه ليتر و همكاران (2015) براي دلبستگي اضطرابي و اجتنابي و پرسشنامه هوچ وارتر و همكاران (2003) براي سياستهاي سازماني. جامعه آماري اين پژوهش كاركنان هتلها (21 هتل) در سطح كلانشهر شيراز بودهاند كه در نهايت از بين آنها 350 نفر با استفاده از نرمافزار جي پاور و روش نمونه گيري در دسترس، به عنوان نمونه آماري انتخاب شدند. از اين تعداد 9 داده گم شده كم شده و در نهايت 341 داده باقي ماندند. براي بررسي نرمال بودن دادهها از محاسبه مقدار چولگي و كشيدگي و همچنين رسم نمودار چندك چندك استفاده گرديد و به جهت تحليل و بررسي دادهها در ابتدا جهت سنجش شاخصهاي روايي ابزار اندازهگيري و تحليل عاملي تاييدي به منظور برازش مدل اندازهگيري از نرم افزار ايموس و همچنين آزمون فرضيهها از نرمافزار اس پي اس اس و ماژول پراسس استفاده شد. نتايج به دست آمده حاكي از رابطه مثبت و معنادار بين رهبري اصيل و كاميابي در كار ميباشد، به اين معنا كه با افزايش مقدار استفاده از سبك رهبري اصيل توسط رهبر در سازمان، ميزان دستيابي كاركنان به كاميابي در كار كاركنان افزايش پيدا ميكند. در ارتباط با متغيرهاي ميانجي دلبستگي اضطرابي و دلبستگي اجتنابي نيز نتايج حاكي از آن است كه اثر غير مستقيم رهبري اصيل بر كاميابي در كار از طريق دلبستگي اضطرابي و دلبستگي اجتنابي مثبت و معنيدار بود. سياستهاي سازماني به عنوان متغير تعديلگر نشان داد كه اين متغير روابط بين رهبري اصيل و دو نوع دلبستگي را تعديل ميكند به اين معنا كه با افزايش ميزان سياستهاي سازماني در محل كار، اثرگذاري رهبري اصيل بر كاميابي در كار كاركنان كاهش مييابد. به علاوه سياستهاي سازماني بر رابطه رهبري اصيل و كاميابي در كار در زمان حضور متغيرهاي ميانجي دلبستگي اضطرابي و دلبستگي اجتنابي، به عنوان تعديلگر نيز ايفاي نقش ميكند. از اين رو نتايج اين دو رابطه نشان ميدهد در زمان حضور متغير ميانجي دلبستگي اضطرابي، هر چه سياستهاي سازماني بيشتر شود، اثر رهبري اصيل بر دلبستگي اضطرابي نيز بيشتر ميشود و همچنين در زمان حضور متغير دلبستگي اجتنابي، نتايج تحليل دادههاي آماري نشان دهنده اين است رابطه منفي بين رهبري اصيل و دلبستگي اجتنابي در شرايط بالا بودن ميزان سياستهاي سازماني به سمت غير معناداري پيش ميرود.
چكيده انگليسي :
In recent years, much attention has been paid to authentic leadership style and researches have shown that authentic leadership has a positive relationship with many organizational outputs. Nevertheless, very few researches have investigated the role of attachment style and specifically two types of anxiety and avoidance attachment styles in the relationship between authentic leadership and thriving at work. In addition, organizational politics have not been examined as moderator. So, in general, the purpose of this research is to investigate the relationship between authentic leadership and thriving at work with regard to the mediating variables of anxiety and avoidance attachment and the moderating role of organizational politics. This research is practical in terms of purpose and since a questionnaire was used to collect data, therefore, the method of conducting this research is a descriptive survey. The questionnaires used were: Walumbwa et al.'s (2008) questionnaire for authentic leadership, Porath et al.'s (2012) questionnaire for thriving at work, Leiter et al.'s (2015) questionnaire for anxious and avoidant attachment, and Hochwarter's et al (2003) questionnaire for organizational politics. The statistical population of this research was hotel employees in Shiraz metropolis, and finally 350 of them were selected as a statistical sample using G-Power software. From this number, 9 missing data were subtracted and finally 341 data remained. To check the normality of the data, the calculation of skewness and kurtosis as well as the drawing of the Q-Q Plot were used, At first, in order to measure the validity indicators of the measurement tool and confirmatory factor analysis, in order to fit the measurement model, Amos software was used, and SPSS software and process module were used to test the hypotheses and SPSS software and process module were used to analyze and check the data as well as to test the hypotheses. The obtained results indicate a positive and meaningful relationship between authentic leadership and thriving at work, in the sense that with the increase in the amount of use of authentic leadership style by the leader in the organization, the amount of employees achieving thriving in their work increases. a bout of relation to the mediating variables of anxiety and avoidance attachment, the results indicate that the indirect effect of authentic leadership on work thriving through anxiety and avoidance attachment was positive and significant. Organizational politics as a moderating variable showed that this variable moderates the relationship between authentic leadership and two types of attachment, in the sense that by increasing the amount of organizational politics in the workplace, the effect of authentic leadership on thriving in The work of employees is reduced. In addition, organizational politics also play a role as a moderator on the relationship between authentic leadership and thriving at work when the mediating variables of anxiety and avoidance attachment are present.Therefore, the results of these two relationships show that when the mediator variable of anxiety attachment is present, the more organizational politics are, the effect of authentic leadership on anxiety attachment is also greater, and also when the variable of avoidance attachment is present, the results of the analysis Statistical data shows that the negative relationship between authentic leadership and avoidant attachment becomes insignificant in the conditions of high level of organizational politics.
