عنوان :
تبيين نقش رهبري اخلاقي و مبادله رهبر- پيرو بر كاهش حسادت در كار با تاكيد بر متغيرهاي ميانجي
نويسنده اصلي :
جهاني حميد jahani hamid
استاد راهنما :
امراللهي بيوك ناهيد
استاد مشاور :
شاكر اردكاني محمد
رشته تحصيلي :
مديريت دولتي گرايش مديريت رفتار سازماني
دانشكده :
علوم انساني و علوم اجتماعي
كليدواژه فارسي :
رهبري اخلاقي، مبادله رهبر- پيرو، عزتنفس، معناداري در كار، خشنودي از كار، حسادت سازماني.
كليدواژه لاتين :
Ethical Leadership, Leader-Follower Exchange, Self-Esteem, Meaning at Work, Job Satisfaction, organizational jealousy
چكيده :
حسادت در كار، احساس منفي است كه در تمامي سطوح سازماني به چشم مي¬خورد و پيامدهايي همچون تضعيف روابط بينفردي، از بين بردن پيوندهاي دوستي و آسيب رساندن به تبادل دانش را براي سازمان به همراه دارد. هدف پژوهش حاضر، تحليل نقش رهبري اخلاقي و مبادله رهبر-پيرو بر كاهش حسادت در كاربا تاكيد بر متغيرهاي ميانجي بوده و از لحاظ هدف، كاربردي و از لحاظ روش، توصيفي است. جامعه آماري پژوهش شامل كاركنان سازمان امور مالياتي شهر شهركرد است. حجم نمونه 191 نفر تعيين شد و روش نمونهگيري در دسترس است. براي انجام مطالعات اوليه و مقدماتي از روش كتابخانهاي استفاده شدهاست. بهمنظور گردآوري دادهها از پرسشنامه¬هاي استاندارد استفاده شدهاست. روايايي پرسشنامه ها توسط اساتيد راهنما و مشاور مورد تأييد قرار گرفت. تجزيه و تحليل دادهها به دو صورت توصيفي و استنباطي انجام شد. جهت تجزيه و تحليل از نرم افزار Smart PLS3.2.8 استفاده شد. در نتيجه رهبري اخلاقي بر مبادله رهبر- پيرو تاثير دارد. همچنين رهبري اخلاقي از طريق عزتنفس در كاهش حسادت سازماني موثر است، رهبري اخلاقي از طريق معناداري در كار در كاهش حسادت سازماني موثر است ، مبادله رهبر – پيرو از طريق معناداري در كار در كاهش حسادت در كار موثر است و رهبري اخلاقي از طريق مبادله رهبر-پيرو و معناداري در كار در كاهش حسادت در كار مؤثر است. رهبري اخلاقي، مبادله رهبر- پيرو در كاهش حسادت در كار تاثيري ندارد. همچنين روابط بين رهبري اخلاقي از طريق خشنودي از كار در كاهش حسادت تاثير ندارد. مبادله رهبر-پيرو از طريق عزتنفس در كاهش حسادت در كار بي تاثير است، رهبري اخلاقي از طريق مبادله رهبر-پيرو و عزتنفس در كاهش حسادت در كار موثر نبوده است، رهبري اخلاقي از طريق مبادله رهبر-پيرو و خشنودي از كاردر كاهش حسادت در كار تاثير ندارد، رهبري اخلاقي از طريق مبادله رهبر-پيرو در كاهش حسادت در كار رد شد.
چكيده انگليسي :
Organizational jealousy is a negative feeling that is seen at all levels of the organization. It has consequences for the organization such as weakening interpersonal relationships, destroying friendships and damaging the exchange of knowledge. The purpose of this study is to analyze the role of ethical leadership and leader-follower exchange in reducing organizational jealousy with emphasis on mediating variables. The research method is applied in terms of purpose and descriptive in terms of method. The statistical population of the study includes formal, contract and contract employees of Shahrekord Tax Affairs Organization, which has a total of 200 people. The sample size is determined based on the rule of thumb and based on 32 samples for each variable. Since the conceptual model of the research has 5 variables, so the sample size of 191 people is determined. A library method has been used for preliminary and preliminary studies and a questionnaire has been used to collect information. The validity of the questionnaires by the supervisors and consultants, and the reliability for the whole questionnaire is greater than 0.7, so the reliability of the questionnaires was confirmed. Statistical analysis of information has been done in both descriptive and inferential ways. SPSS software was used for analysis. Ethical leadership based on leader-follower exchange, ethical leadership through self-esteem in reducing organizational jealousy, ethical leadership through meaningful work in reducing organizational jealousy, leader-follower work through meaningful work in reducing organizational jealousy, and ethical leadership through leadership exchange -Following and meaningfulness in work is effective in reducing organizational jealousy.
تاريخ دفاع :
11/12/2020 12:00:00 AM
